kakoshiru | 過去の名言から知り、今の生活に生かす

山田昭男(未来工業創業者)
の名言・格言

当社では、コンセントの差込口やスイッチボックス、電線を通すパイプなど、電気設備に関するさまざまな部品・器具を製造している。大部分の製品は法律で規格が定められているため、寸法や材質はどの会社がつくっても同じ。要するに、なかなか差別化しにくいものを扱っているといえるだろう。しかし私どもは、商品を開発する際、他社がまだやっておらず、他社の特許も侵害しない工夫を必ず込めるようにしている。当然、新しい工夫を思いつかなかったら、商品として発売することはない。つまり、差別化しにくい分野でありながら、何らかの差別化が実現できた新製品だけを世に送り出しているのである。

未来

山田昭男(未来工業創業者)
の名言・格言

かけるべき良いコストがある。売れるものほどコストをかけるべきだ。

未来

桐山一憲(Ｐ＆Ｇ社長)
の名言・格言

新しい制度を定着させるために必要とされるのが、社内の風土改革の推進である。Ｐ＆Ｇでは働き方に対する風土改革を１０年ぐらいかけてやってきた。

庵野秀明
の名言・格言

大事なのはコストパフォーマンス。あるものでなんとかしようという。ある時間と、ある予算と、あるスタッフ。状況によっちゃ「ええ、この人と！？」という人たちだけで作んなきゃいけないわけです。それで一定のクオリティを維持しようとするには、コストパフォーマンスを上げていくしかない。

桐山一憲(Ｐ＆Ｇ社長)
の名言・格言

他人とは違うことをするからこそ、革新が生まれる。

短い名言

桐山一憲(Ｐ＆Ｇ社長)
の名言・格言

会社から出る時間をあらかじめ決めておくと、必ずしなければいけないことがおのずと決まる。人間、「ここまで」という終わりの線が決まらないと、ダラダラと過ごしてしまうものなのである。

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の名言・格言

地球と戦ってます!!

短い名言

ポール・ゴーギャン
の名言・格言

ぜんぜん文明化されていない環境と、まったき孤独が、死の間際にいたり、私の内部で、最後の熱情のひらめきを復活させるのです。そしてその熱情こそ、私の想像力を、今いちど燃やし、私の才能を、最後の出口へと導いてくれるものなのです。

才能

山田昭男(未来工業創業者)
の名言・格言

経営者が知恵をしぼって従業員が働きやすい環境をつくり、従業員が意に感じて一生懸命に働くという、ごく当たり前の経営のあり方が、残業問題のみならず、全国の７割にものぼる赤字企業の、黒字化への何よりの処方菱になるだろう。うちはべつにユニーク経営をしている会社ではなく、普通の会社なんだよ。

未来残業経営

桐山一憲(Ｐ＆Ｇ社長)
の名言・格言

売上高のほかにもうひとつ、我々が重視している指標があります。「クロスファンクション」と呼んでいるもので、全世界の消費者に我々の商品をどのくらいお使いいただいているのか、その頻度を表す指標です。現在は１日３０億回、全世界の消費者にＰ＆Ｇの商品をお使いいただいています。その回数は消費者の支持の大きさを表していると考えてもいいでしょう。

売上

山田昭男(未来工業創業者)
の名言・格言

どこの会社でも「報・連・相」、つまり報告、連絡、相談をするよう指導されている。私の会社ではこれを禁止した。なぜなら、儲かっていない会社が必ずやっていることは、ウチではやめなければいけないからだ。もちろん、役所や大企業なら、組織を束ねるために「報・連・相」を行わなければならないだろう。しかし我々のような中小企業でそんなことをする必要はない。むしろ時間や労力や経費のムダになる。いちいち上司や社長に報告などしなくても、現場を一番知っている社員に判断を任せればいい。そのおかげで、ウチでは社員が自主的に考えて動くようになった。

未来相談社員組織

カート・コバーン
の名言・格言

色あせていくくらいなら、いっそ燃え尽きるほうがいい。

短い名言

栗山英樹
の名言・格言

監督就任時、もちろん不安はありました。とくに頭をよぎったのは、「実績のない自分が監督になったときに、はたして選手はついてきてくれるだろうか」ということでした。でも僕は、「そういうことは考えてはいけない」と思うことにしたんです。僕はただ選手を信じ、選手とチームの成長を願うだけ。選手のほうが僕をどう評価するかについては、いっさい考えない。いわば「片思いの一方通行の関係」にしようと思ったんです。

評価

白洲次郎
の名言・格言

英国では会社の社長に給仕がお茶を持ってきたら、必ず「ありがとう」という。当り前のことだが気持が好い。日本でも子供に親がもっとこういうことを教えなければいけない。これがほんとうの民主教育というものだと、僕は思う。

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の名言・格言

死ぬ気でやれよ、死なねぇから。

短い名言

伊藤カイジ-賭博黙示録カイジ
の名言・格言

胸を張れっ…!手痛く負けた時こそ…胸をっ…!

短い名言

山田昭男(未来工業創業者)
の名言・格言

未来工業は休みが多い。ゴールデンウイークは例年１０日程度まとめて連休にする。飛び石連休で休みの合間に出勤したら、仕事の能率はかえって下がってしまうからだ。同じ理由で、木曜日が祝日の場合は木曜日から日曜日まで、火曜日が祝日の場合は土曜日から火曜日まで、いずれも四連休にしている。合間に一日だけ出社しても、やはり仕事の能率は上がらない。能率の低い仕事しかしないのに、電気代やお茶代を使ったら、そっちのほうがもったいない。

仕事未来

大東隆行(餃子の王将社長)
の名言・格言

本部は、店舗が仕事をしやすくする裏方であり、舞台装置みたいなものです。小道具を揃え、店舗でいかにいい演技をしてもらうかに徹する。店舗が一番上で、社長が一番下の逆ピラミッド型の仕組みは、他の会社にはないうちの最大の強みでしょう。

仕事

大西賢(ＪＡＬ社長)
の名言・格言

心のどこかに「ＪＡＬが潰れるわけはない」という気持ちが社内にあったのではないかと思います。しかも、経営が危機的な状況に陥っても、そういう誤解を続けていたのではないか。そこが、我々の最大の反省点だと思っています。この意識を変えていかない限り、また同じことが繰り返される危険性があると思います。

危機反省経営

山田昭男(未来工業創業者)
の名言・格言

役員の乗用車ももってのほか。ウチは天皇陛下がこられても、ライトバンで迎えにいくよ。乗用車を買う金があれば、そのぶんを従業員に還元したほうがいい。基本的にランニングコストは全部原価にボディブローで跳ね返ってくるから、意外とバカにならない。

未来

桐山一憲(Ｐ＆Ｇ社長)
の名言・格言

Ｐ＆Ｇの基本的な問題意識は、「１日は２４時間しかない。だからワークライフバランスをしっかり保たなければ、最大限の能力が発揮できない」というものです。

栗山英樹
の名言・格言

監督が選手を信じられなければ、本当に結果が出なくなってしまう。選手が自分を信じられないとしても、「俺はおまえをできるやつだと思っている」と選手に言う。だって、本当にできる可能性が人間にはあるのですから。

結果

大西賢(ＪＡＬ社長)
の名言・格言

リーダーにとって一番難しいことは決断することでしょう。リーダーの仕事は、決断することだといっても過言ではありません。データがすべて揃った状態なら、誰だって正しい判断を下せると思います。しかし、様々なものがベールに包まれた状況の下で決断を下すのは、容易なことではありません。それが一番難しいことではないでしょうか。

リーダー仕事

山田昭男(未来工業創業者)
の名言・格言

私には、社員のアルバイトを禁止する理由がまったく分からない。おそらく多くの中小企業が、大企業の就業規則をマネているのだろう。しかし、我々のような規模の会社が社員のアルバイトを禁止するのは、絶対に間違っていると思う。以前、当社の社員がよくアルバイトをしている温泉宿の主人が訪ねてきた。そのとき、「お宅の社員は本当によく働いてくれて、年末年始は非常に助かっている。ものは相談だが、できたらもっと休みを長くしてくれないか」と、冗談半分に話されたことがある。未来工業は休みが多い。いま以上に休みを長くすると、お客様をさらに怒らせることになるから、さすがにそれはできないけれど、休みを多く与え、アルバイトを自由にしたことで、社員たちがみな喜んでいるのは間違いない。

お客様未来相談社員

ポール・ゴーギャン
の名言・格言

見るために、私は目を閉じる。

短い名言

大東隆行(餃子の王将社長)
の名言・格言

店長が汗をかいていないのに、「お前ら何とかしろ！」と頭ごなしに怒鳴っても、下の人間は絶対に動きません。まず店長自らが率先して汗をかくこと。上の人間の熱い気持ちが、下の人間の心に火をつけるんです。実際「この店長のために頑張ろう」となると、その店は強いですね。

桐山一憲(Ｐ＆Ｇ社長)
の名言・格言

当社には長い歴史で培ったカルチャーや働き方があり、それも時代に合わせて変化しています。

時代

リリー・フランキー
の名言・格言

例えばイラストレーターになりたいなら勝手に名乗ればいい最後に、でも売れてないんですけどね、と付け加えればいいんですよ。

山田昭男(未来工業創業者)
の名言・格言

会社というのはお金を儲けるために存在する。儲けられないのであれば、存在する価値はないと思う。それならば、「未来工業では儲からない会社と反対のことをやってやろう」という発想のもとで、これまでいろいろなことに取り組んできた。その結果、後発でローテクの岐阜県の小さな電設資材メーカーでありながら、不思議なことに何十年も倒産せずにすんでいるんだ。

価値未来結果

白洲次郎
の名言・格言

日本の人はよく、ジイドはこう言った、ボオドレエルはこう言ったなんて言うけど、どうだっていいじゃないか、ジイドが何を言おうと。昔は盛んに、カントは、ゲエテは、と言ったもんだ。それじゃお前は何だって訊くと、何にも持ってないんだ。日本人のものの言い方は、もっと直接に、ダイレクトに言わなきゃいけないよ。そういう言いい方を習わなきゃいけないよ。

大東隆行(餃子の王将社長)
の名言・格言

うちの従業員はまかないで、好きなものをつくって食べていいことになっています。だからといって、ラーメンに焼き豚を１０枚も載せて食べるようなことは絶対にやらせません。従業員がお客さんに出す以上のものをつくって食べてはいけません。お客さんにしてみたら、「この店の従業員はおかしい」となります。お客さんの目線をいつも感じていろということです。

小室淑恵(ワーク・ライフバランス社長)
の名言・格言

最近の仕事はアイデア勝負、創造性重視のものが急速に増えていますから、会社で机に向かって手を動かしていれば結果が出せるかというものではありません。終電ギリギリまで会社にいて企画書の文面だけを練っているより、一歩外に出て、周囲の人の興味をそそるような情報を仕入れる方が、商談は弾むし、ビジネスのヒントも見いだせます。結果として遥かに成果を上げやすいんです。そのためには生活も大事にして自分のためのインプットの時間を増やすことです。

ビジネス仕事企画成果結果

大西賢(ＪＡＬ社長)
の名言・格言

公共の使命を果たすことは重要ですが、収支の釣り合わない路線を維持するのは、現実的な議論ではありません。

使命

小室淑恵(ワーク・ライフバランス社長)
の名言・格言

もし残業をさせて過労死する社員を出した場合、訴訟問題になるばかりか、国や自治体の事業への入札権を失うなど、大きなダメージを受けることになります。社員を残業させることは、企業にとってリスクになりつつあります。

リスク事業残業社員

小室淑恵(ワーク・ライフバランス社長)
の名言・格言

「この業務には２時間かける」と見積もって時間内で終わらせる工夫をしている人と、目の前の仕事から手をつけて、終わったら次にとりかかるという働き方をしている人とでは、業務効率がまったく違ってきます。

仕事効率

カート・コバーン
の名言・格言

ファンたちにリクエストがある。もし君らの中に、何らかの形でホモセクシャルや肌の色が違う人、あるいは女性を嫌っている奴がいたら、これだけお願いしたいんだ。俺たちに関わるな!ライブにも来るな、レコードも買うな。

桐山一憲(Ｐ＆Ｇ社長)
の名言・格言

自分たちの身をきれいにして取引を透明化し、得意先のビジネスを応援することで活路を切り開く。その考え方は、いま振り返っても間違っていませんでした。

ビジネス

山田昭男(未来工業創業者)
の名言・格言

未来工業ではホウレンソウを禁じている。現場のことは現場の社員が一番知っており、上司にいちいち相談する必要はない。その代わりに「常に考える」というスローガンを社内のあちらこちらに貼って、社員に考える癖をつけさせ、自分で動ける社員を育てている。手前味噌だが、未来工業ではホウレンソウなどせずとも利益を出し、法人税を納めている。

利益未来相談社員

栗山英樹
の名言・格言

僕はプロ野球選手としてたいした実績もないし、２９歳のときにユニフォームを脱いでから、コーチの経験もまったくありませんでした。だから、将来自分のところに監督就任のオファーがくる可能性は、非常に低いだろうと考えていました。ただし、機会があったときに備えて、これからのプロ野球で求められる監督像やコーチ像について、自分なりに考えたり勉強をしたりしていました。とはいえ「まさか自分が監督をやることはないだろう」と思っていましたから、本気の準備がどこまでできていたかというと、ちょっと自信はありませんが……。

勉強将来本気経験

森博嗣
の名言・格言

「する」「しない」の差に比べれば、「好き」「嫌い」の差はないに等しい。

短い名言

森博嗣
の名言・格言

肩凝りを治す方法を求む!!（ただし、あまり肩の凝らない方法に限ります）。

短い名言

山田昭男(未来工業創業者)
の名言・格言

以前、茨城県に新工場を立ち上げる際、５人の部長がそれぞれ自分の部下を工場長に推薦してきたことがあった。皆、自分の部下は優れていて、相手の部下は「協調性がない」「上役の言うことを聞かない」などと批判して、なかなか議論がまとまらなかった。そこで私は推薦された部下５人に円陣を組ませて、その中心で鉛筆を倒すことにした。倒れた方向の人を工場長にするという寸法だ。それぞれ一長一短あるのだったら、誰が工場長になっても同じと思ったんだ。人選を「重力」に任せたら、鉛筆は５人の中で一番経験の浅い若い奴を指し示した。茨城工場の従業員は数人からスタートして、その後、１００人ほどの規模に拡大したけれども、その若い社員は立派に工場長の職務を果たしてくれた。

未来社員経験部下

リリー・フランキー
の名言・格言

「人にコテンパンに見られる」っていう経験は大事だよ。

短い名言経験

伊藤カイジ-賭博黙示録カイジ
の名言・格言

一頭のライオンが三つに分かれて生きてけるかって言ってんだ!

短い名言

森博嗣
の名言・格言

笑いたまえ。いくら努力しても、せいぜい自分の運命が思いどおりになるだけのことだ。

努力短い名言

hide
の名言・格言

自分の周りの全ての人に、感謝の気持ちを忘れるな。

短い名言

山田昭男(未来工業創業者)
の名言・格言

世の経営者に対して、ひとつ意見しておきたいことがある。一般的に、会社で一番給料が安いのは、入社したての女性社員だろう。その女性社員でも、自動車は自分の給料で購入している。そんなのは当たり前のことだ。「ウチは給料が安いから、社員には自動車を一台ずつ買ってやろう」などと考える社長は一人もいない。ところが、会社で一番高い給料をもらっている社長は、自分の金で自動車を買わない。必ずといっていいほど会社の金を使い、女性社員よりもはるかに高級な自動車を購入する。そして会社の金でガソリンを入れ、会社の金で車検を受けて、その車をプライベートの遊びにも使っている。そんな社長の姿を見た社員が、果たして会社のために頑張って働いてくれるだろうか。私は絶対に一生懸命働いてくれなくなると思う。普通の人間ならバカバカしくなって当然だろう。たかだか４０００万円の所得を上げられない、つまり儲かっていない中小企業の社長が、会社の金で高級車を買うのは、すぐにやめるべきだと思う。そうではなく、社長も自分の給料の中から、身の丈に合った自家用車を購入すれば、それだけで社員を感動させることにつながるはずだ。

未来社員経営給料遊び

小室淑恵(ワーク・ライフバランス社長)
の名言・格言

家族にとって大切なのは、週末のイベントより、日々のちょっとしたコミュニケーションの積み重ねです。帰宅時間が遅いのなら、朝の時間を利用するのもひとつの手です。

小室淑恵(ワーク・ライフバランス社長)
の名言・格言

私にしかできないと思っていた仕事を人に任せ、その時間に優先度の高い仕事をしたり、自分のスキルを磨いたりすれば、いまよりずっと効率的に仕事ができるようになるはずです。

仕事効率

栗山英樹
の名言・格言

監督一年目の最初の日に僕が行なったのが、「監督としてこれだけは守る」という自分との約束をまとめることでした。一例を挙げると、「絶対に選手たちに嘘はつかない」「言ったことはすべてやり尽くす」といったものがあります。これをシーズン中に何回も読み直しました。一年間、何とかブレずにやることができたとしたら、この「自分との約束」の存在は大きいですね。

伊藤カイジ-賭博黙示録カイジ
の名言・格言

敗者は失う、それをねじ曲げたら何が何やら分からない。

短い名言

大西賢(ＪＡＬ社長)
の名言・格言

自分のチームを世界一の存在にするという意識をもって、日々の仕事にあたることが必要です。部下たち一人一人を「余人をもって替え難い存在」に仕上げれば、彼らは世界中どこへ行っても食っていける。永久に雇用を確保したのと同じことになります。

仕事部下

白洲次郎
の名言・格言

長く大事に持っているものは人に貰ったものより自分自身の苦心の結晶に限る。

短い名言

カート・コバーン
の名言・格言

他の誰かになりたがることは、自分らしさの無駄遣いだ。

短い名言

桐山一憲(Ｐ＆Ｇ社長)
の名言・格言

管理職が部下に対し、「仕事が終わるまで会社にずっと張りついていろ」と命じるのは、基本的には管理職のエゴで、自分が見ていないとその人たちが働かないと思い込んでいるからだ。こうした発想は、そこまで人を信用できないのかと情けなく思う。「俺の目が届く範囲で必ず仕事をしてくれ」と思っているわけだから、これは結局、部下を信頼していない証拠だ。しかし管理職が部下を信頼できないのであれば、組織でうまくやっていけるわけがない。みんなに常に見られている中で、行動も発言もがちがちに抑えられる。そんな縦社会の中で、創造的な発言ができるだろうか。斬新な発想ができるだろうか。

仕事信用信頼組織部下

小室淑恵(ワーク・ライフバランス社長)
の名言・格言

ひとつの仕事に最低２人の担当者をつけることをお勧めします。その際、スキルに差のある２人を組み合わせるのがポイントです。そのうちのひとりは、まだ責任ある仕事を任せるには不安が残るという人にします。本人は任された仕事を遂行するためにペアになった人から自分に足りないスキルを吸収し、自ら問題を解決しようという意識が身につきますし、会社としてもスキルの高いもうひとりの担当者が見守っているためリスクを回避できます。

リスク仕事責任

カート・コバーン
の名言・格言

いいもので、情熱が感じられればそれでいいのさ。

情熱短い名言

大東隆行(餃子の王将社長)
の名言・格言

成績が悪くなると、決められた食材の量を減らしたりして利益を出そうとするでしょ。それは逆。悪い店ほど、価値を出すことに知恵を絞らないといけません。

価値利益

白洲次郎
の名言・格言

おのれの好まざることを人に施すなかれと先祖代々教わってきた我々も、人の好まざることを人に施した挙句、人の好まざることはやっぱりおのれも好まざるものであったと気がついた。因果応報。何をかいわん。

桐山一憲(Ｐ＆Ｇ社長)
の名言・格言

私は、優秀な人間ほど（オフィス勤務から解放し）野に放った方が、もっといい仕事をするものだとさえ思っている。制度改善で優秀な人間が効率よく成果を出せるようになるのに、成果を出さない人間を念頭に置いて何かを変えることに後ろ向きになるのは、実にもったいないことである。

仕事効率成果改善

桐山一憲(Ｐ＆Ｇ社長)
の名言・格言

日本市場の成長が止まったのが事実だとしても、Ｐ＆Ｇジャパンにはまだまだ成長の余地が残っています。すべての商品群で市場シェアが限界に近いところまで高まっているかといえば、そうではないからです。

庵野秀明
の名言・格言

作りたいから作っているんです。作ることが重要で、完成してしまったら僕にとっては終わりです。終わった作品に興味はもてないし、過去の自分の作品を見直すなんてことはまずしません。

桐山一憲(Ｐ＆Ｇ社長)
の名言・格言

自分が変化をリードすることを、Ｐ＆Ｇでは「リードチェンジ」と呼んでいる。私自身、日本の社員に対して「チェンジは自分でリードしなきゃダメだぞ」と常々言ってきた。

社員

桐山一憲(Ｐ＆Ｇ社長)
の名言・格言

最大手の花王さんや資生堂さん、ライオンさんと比べ、まだ発展途上にあるＰ＆Ｇジャパンが同じやり方をしていて本当に勝てるのか。早い話、流通とのネゴシエーションがモノを言うリベートの習慣を続けている限り、従業員が若く、交渉に長けた社員が大勢いるわけではない我々に勝ち目がありません。

社員習慣

栗山英樹
の名言・格言

野球の技術的なものは勉強できるけれど、人として持っているものはなかなか変えづらい。指導者には人への愛情、情熱が絶対になければいけない。選手たちをまず動かすものは、彼らをどれだけ思っているか。そういう思いを持っている人たちに来てもらった。

勉強情熱指導者

白洲次郎
の名言・格言

政治をやる人はもっともっと行政の対象の国民の立場になって考えてみるがいい。農民の生活の向上を叫びたい人は、農民の生活がどんなものかと体験してからにしてもらいたい。

体験

リリー・フランキー
の名言・格言

女友達同士だと同情しあうことはあっても、向上しあうことはないよね。

短い名言

山田昭男(未来工業創業者)
の名言・格言

私はかつて、「残業をすると解雇するぞ」と話したことがある。そういうと、幹部社員は、「そこまでやったらかわいそうだ」と反論してきた。そこで私は、「残業をしたいのは君たちの勝手だが、残業をするなら、そのときかかった電気代を、残業した人間が負担してくれ」といった。するとその後はだれも残業しなくなった。

未来残業社員解雇

白洲次郎
の名言・格言

弱い奴が強い奴に抑え付けられるのは世の常で致し方なしと諦めもするが、言うことだけは正しいことを堂々と言って欲しい。

栗山英樹
の名言・格言

指導者にとって大事なのは、選手と一緒にどれだけ成長していけるか。僕もまだ全然ダメだから、成長しないといけない。それは伸びしろがあるということ。選手と一緒に成長していければ、当然チームはよくなる。選手は試合で経験しながら成長できるけれど、我々は試合に出られない。選手の１０倍は努力しないと、選手と一緒に成長できない。

努力指導者経験

ポール・ゴーギャン
の名言・格言

芸術は、盗作であるか革命であるか、そのいずれかだ。

短い名言

山田昭男(未来工業創業者)
の名言・格言

人を雇えないから残業させるというのは間違い。２５％の割増金を払って利益を出せる会社がどのくらいあるのか。

利益未来残業

桐山一憲(Ｐ＆Ｇ社長)
の名言・格言

日本では２０００年から在宅勤務を始めたが、世間一般での「在宅勤務を認めるか、認めないか」という議論を聞いていると、社員を野に放ってしまうと仕事をしないのではないか、という管理職側の不安がよく伝わってくる。だが実際に在宅勤務を導入してみた経験から言えば、社員が仕事をしないなどということは、まずない。社員は本当に一生懸命に働くようになった。現在、日本の経営陣のほぼ全員が、週に１回在宅勤務をしている。もちろん、中にはサボる人も出てくるだろう。だが、サボる人は当然ながら結果を出せないわけである。社員が出した結果に対してきちんと評価できる仕組みがあり、かつ評価基準がしっかりと整っていれば、野に放ってもみんな仕事をするのだ。

仕事社員経営経験結果評価

ポール・ゴーギャン
の名言・格言

文明とは、麻痺状態のことだ。

短い名言

カート・コバーン
の名言・格言

死ぬのは怖くない。死後には完全な安息がある。別の人間に生まれ変わることは、俺にとって最も輝かしい希望だ。

希望

白洲次郎
の名言・格言

熱意だよ。日本でも明治維新の時の政治家とか実業家は、熱意があったからあれだけの仕事が出来たんだね。

仕事

桐山一憲(Ｐ＆Ｇ社長)
の名言・格言

やってはいけないのが、私の意見を受け入れてくれないのはおかしいという思いを言葉や態度に少しでも表すことです。トップがブレていることを幹部は見抜きます。さらに社員全員が幹部を見ています。決定を真摯に受け止めて、組織の中に落とし込んでしっかりとコミットメントを示すのがリーダーの役割です。

リーダー社員組織

大西賢(ＪＡＬ社長)
の名言・格言

経営破綻の理由を外的要因に求めれば、いろいろな言い方ができます。しかし、いくら外的要因に原因を求めても、社員の意識は変わりません。赤字が続き、配当を出せないという事態について、一人一人の社員がどんな意識を抱いていたのか。そこに破綻の原因の根っこがあるのではないでしょうか。経営陣とこうした議論をずっと重ねてきました。

社員経営

リリー・フランキー
の名言・格言

つまらん博愛よりも、大切な人だけが幸せであればいいと思う。

短い名言

栗山英樹
の名言・格言

ピンチヒッターを送り出す場面でも、「ここはお前しかいない。お前なら絶対にできる。頼むぞ」と監督からいわれて打席に立つのと、「ほかに選手がいないから、しょうがないな」といわれて打席に立つのとでは、選手は当然前者のほうが力を発揮するでしょう。だったら監督は、選手を信じて打席に送り出すべきなのです。

小室淑恵(ワーク・ライフバランス社長)
の名言・格言

いまの時代、作業そのもののがスピーディにできるかどうかで、速くなる仕事はあまりないでしょう。仕事には一人では進められない部分、確認が必要なことがことがあります。その部分を一人で先走ると、必要以上に修正しなくてはならなくなってしまいます。仕事のスピードアップには、社内コミュニケーションが欠かせません。

仕事時代

ポール・ゴーギャン
の名言・格言

熱帯の夜の静寂の中で、私が私の心からの囁きと柔軟な音楽を聞くことができます。

宮沢賢治
の名言・格言

悲しみは力に、欲は慈しみに、怒りは知恵に導かれるべし。

短い名言

大西賢(ＪＡＬ社長)
の名言・格言

私はこれまでのサラリーマン人生の中でも、「この人のためなら死んでもいい」と思える上司が、数人ですが存在しました。この人のためだったらやろうとみんなが思える人、職場の原動力になる人です。私も「この人のためなら死んでもいい」と部下に思ってもらえるような、そんなマネジメントスタイルを貫きたいと思っています。

人生職場部下

大東隆行(餃子の王将社長)
の名言・格言

以前、うちの会社は危機でした。４７０億円の負債を抱えて、つぶれるかどうかの瀬戸際です。僕は３年間は財務の立て直しに精を出し、原点回帰を訴えました。店を改装して、オープンキッチンを徹底し、作り置きやセントラルキッチンでの調理をやめました。店長の自主性を重んじました。それで数字が上がるようになり、借金はほとんどなくなりました。

危機

小室淑恵(ワーク・ライフバランス社長)
の名言・格言

豊富な情報や最新の知識を持っていることも営業マンの資質ですが、そんな知識や情報を仕入れている暇もなく仕事ばかりしている人は、実は仕事ができない人であることが多い。それはもう負のスパイラルなんです。その悪循環を抜け出すには、限られた時間で仕事をやり遂げる習慣を身につけ、顧客には短時間で納得できる提案をすることです。それによって営業スキルもアップし、好循環に持っていけるはずです。

仕事納得習慣顧客

庵野秀明
の名言・格言

周囲の評価もさほど気になりません。最初は気にしましたが段々となくなりました。もちろん、感情的には誉められると嬉しいですが、嬉しい以上は何も感じないので、創作の目的にはならない。だからといってなぜ作っているんだ、問われても自分では答えを出せません。他にすることがないからやっているだけかもしれませんね。

感情目的評価

桐山一憲(Ｐ＆Ｇ社長)
の名言・格言

大きなものになびいていくのは人間の習性であるから、仕方がないのかもしれない。しかしそこで１つ、２つと思い切ったアクションを取れるようになった人は、優秀なリーダーへの道をたどり始めたと言えるだろう。

リーダー

山田昭男(未来工業創業者)
の名言・格言

いまはどこの会社の経営者も、従業員の残業を減らすことに躍起になっているけど、残業を減らすなんて簡単なこと。８時間働いたら帰ったらええだけでしょ。従業員にそれ以上の仕事をやらせなければいい。それじゃ、ノルマを達成できないって？じゃあ、残業すればノルマが達成できるのか？そもそも会社経営というのは、従業員が８時間働けば黒字が出るように計画を組んでいるはずでしょ。残業をしないと会社が傾くと考えるのは、経営そのものがおかしいのではないか。

仕事未来残業経営達成

桐山一憲(Ｐ＆Ｇ社長)
の名言・格言

決定したことを全員に納得させるのは難しいのですが、自ら率先して行動で示すことが大事だと考えています。

納得

宮沢賢治
の名言・格言

誰が誰よりどうだとか誰の仕事がどうしたとかそんなことを言っているひまがあるか?

仕事短い名言

白洲次郎
の名言・格言

どうしたらよくなるか、それを工夫してゆくよりしょうがないじゃないか。よくなるとかならんというよりも、よくするほかに途（みち）がないことを認識すべきだ。

リリー・フランキー
の名言・格言

不倫してる男は無責任だから女にロマンティックなことを言うよ。

短い名言責任

山田昭男(未来工業創業者)
の名言・格言

基本的には、電気設備の工事に携わる建設会社の職人に喜ばれるような工夫を心がけている。たとえば、「従来取り付けに１０分かかっていたものを、１分で取り付けられるよう改良する」「従来両手で組み立てなければいけなかったものを、片手で簡単に組み立てられるようにする」「従来品よりも格段に使いやすくする」「きれいに作業できるようにする」といった観点で、規格にのっとった商品でありながら、まったく新しい価値を生み出していく。

価値未来

山田昭男(未来工業創業者)
の名言・格言

給料以外にも、社員に臨時収入を与える独自の仕組みがいろいろある。当社では、作業着を貸与しておらず、仕事中に作業着を着るか着ないかは社員の自由にした。そもそも社員全員がおそろいの作業着を着る意味が、私には分からない。きちんと仕事ができれば、服装などどうでもいいと思っている。もちろん、なかには作業着を着たいという社員もいるから、作業着を買えるだけの現金を全員に支給している。作業着を着るかどうかは自由なのだから、何に使おうと社員の勝手。ポイントは、銀行振込ではなく現金を直接手渡すということだ。妻帯者のほとんどは奥さんに財布を握られているから、小遣いが乏しい。作業着代は個人的な小遣いに回しても構わないから、社員は喜ぶ。喜べば、またさらに頑張って働いてくれる。

仕事未来社員給料

庵野秀明
の名言・格言

基本的にアニメ（を制作すること）って穴の開いた船だから、沈む前に港に着けるかという、それだけなんです。そのためには排水作業をどうするかという、ダメージコントロールでしかない。最悪の状態を想定して、それに対処するためのシフトを作っておくだけなんです。組織論の基本ですね。

組織

桐山一憲(Ｐ＆Ｇ社長)
の名言・格言

小売りでは厳しい状況が続いています。社員には「こんなときだからこそ、ものごとの根幹や基本を見つめ直そう」と話しています。我々は本当に消費者の声に真摯に耳を傾けているのだろうか。消費者に対して正しいコミュニケーションを行っているのだろうかと。

社員

小室淑恵(ワーク・ライフバランス社長)
の名言・格言

まずはチームのメンバーを褒めることから始めてください。「助かったよ」「上手くやれたね」といった言葉をかけ続けるだけで、チームの雰囲気は驚くほど変わります。

山田昭男(未来工業創業者)
の名言・格言

いつも私は、「残業するくらいなら、お客によそで買ってくださいとお断りしなさい」っていっている。お客が逃げてしまうなことはないよ。消費者は短期的にはチラシでみて安い店の卵を買うことはあるにしても、中長期的には、気に入った店に必ず戻ってくるもの。その理由は日本人だから。荒唐無稽な話じゃない。本当だよ。だいいち、残業地獄でくたびれた顔をした社員がいる会社から、永続的にモノを買いたいと思うだろうか。規則正しい生活を送っていつも元気がよい社員が多い会社とつきあったほうが、その会社にとって長期的なメリットになるはずでしょ。

未来残業社員

山田昭男(未来工業創業者)
の名言・格言

そもそも商売とはお客様を感動させることで成り立つ。お客様を感動させることができれば、品物を買ってもらえる。品物を買ってもらえば、その会社は必ず発展していく。どんな会社でも、お客様第一主義、お客様のニーズに応える、顧客満足など、いろいろな言葉で表現しているが、要は「感動」という一言で言い表わせるのではないだろうか。では、お客様を感動させるのは誰か。これは社員にほかならない。ならば、経営者たるもの、お客様よりも先に社員のほうを感動させなければいけないはずだ。まず社員が自分の会社に感動していなければ、お客様を感動させるような働きができるわけがない。

お客様ニーズ未来社員経営表現顧客

教養としての世界の名言365

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