「パン」に関する名言

もしかしてバレてた？ カレーパンほしそうな顔してた？

あは、僕は十四松パンだよ

あんた、黒パンとボロボロの銅貨二枚を拾って腹の底がふわふわする程喜べるか？俺は喜べるぜ

俺たちが明日パンを買う金が、 人の血で汚れているというのは居心地が悪い。 物事にはたくさんの終わらせ方があるだろうが、 明日もまた生きていくのであれば、 明日につながるものを選択しなければならない。 そうだろう？

次もバンドやるよ！

お前のギターのせいでバンドが死んでいる

ここで今から俺たちが野球すんだよぉ！！ 打って走って守って青春の汗をかくんだよ！！ この仲間に囲まれて幸せそうなバンド大好きっ子めがぁぁぁ！！！

野球よりもバンドの方が青春だろうがぁ！！ この野球好き好き団、 幸せな野球バカ人間がぁぁ！！！！

兄さんの周りに かわいくておっぱい大きくて パンツ見せてくれそうな人いないの？

逃げるんですよ 頼れる上司も 本命の彼女も バンドメンバーも 都合が悪くなったら ビックリするくらいすぐ逃げますよ

スーパンダマン！！

パンツをリボンにして 何が悪いんですか？

飲み物よ、パンは

飲み物よ パンは

……んー… 渚は俺の変化球練習にいつも付き合ってくれたし カルマや磯貝の反射神経とか 皆のバントの上達ぶりとかすごかっただろ …まぁ要はさちょっと自慢したかったんだ昔の仲間に 今の俺のE組(なかま)の事

書籍から開始したアマゾンジャパンですが、家電や玩具、キッチン用品、０７年にはファッションにも参入しました。足元では、市場が大きい食品などにも布石を打っています。地球上で最も豊富な品ぞろえを持ち、最もお客様を大切にする。これがアマゾンのミッションです。このミッションから考えて、日本については非常に満足しています。

ストレスは翌日に持ち越さず、その日のうちに解消するのが鉄則。ストレス解消には身体を動かすのが一番良いそうですが、私の場合は、会社帰りにゲームセンターに寄って「もぐら叩き」をしていましたね。スーツにパンプス姿で、毎日、一心不乱に叩いていました。

同級生を見ても、地道に頑張っていた人は、２０～３０年スパンで見ると、良い結果が出ている。前向きに努力すれば必ず道は開ける。

話し下手な人がマイナスだと感じている沈黙にも、効用があります。営業マンが何も話さなければ、相手の方から、目の前のパンフレットについて質問するなど、何か話題を探しはじめるんです。そうして出てきた話題は、相手が興味を示すポイントであることが多いので、それに答えていくことで相手のニーズを洗い出せます。

チンパンジーは、いまを生きる存在。過去を思い出したり、未来を予測することはない。一方、人間は過去の蓄積から未来を予測し、計画を立てるのが特徴。時間管理は、非常に人間らしいスキルだ。

「そろそろ取りかかったほうがいい」「今日はここまで進めなさい」と上司がすべて指示すると、部下は自律的に時間を管理する力が身につきません。一週間などとスパンを決め、そのあいだは本人に仕事の進め方を任せ、上司が進捗の確認や指示出しをするのは週に一度の打ち合わせだけにする、といったやり方が適切でしょう。

「クールジャパン」の本質とは、自国のコンテンツに自信を持つことです。納豆にたとえると、今までは外国人に売るために臭いや粘りを消そうとしていた。でも糸を引き、臭うのが納豆なんだ、と開き直る。それが必要なんだと思います。

全然、相手のパンチ力が違ったね。それだけじゃなく身長から体格まで違った。背が高いからパンチが届かないんだ。でも、そんなに人間変わらないと思って闘うしかない。 【覚書き：フライ級からバンタム級に移ったときの発言。その後、世界フライ級に続きバンタム級でも世界チャンピオンを獲得した。】

私の父や祖父は６０代で亡くなっています。そうしたせいか、人生は有限であり長期的なスパンをもって組み立てていくことが必要だという意識を持っています。

人はパンのみで生きるものではないとよく言われるが、個人主義の徹底した欧米諸国で、老人のための施設がいかに完備していても、そこに友情とか愛情と言う精神的糧が欠乏していては、人間は長生きできにくいのではなかろうか。

泣いてパンを食べたものでなければ、人生の本当の味はわからない。

私は社長時代、次期社長から、十年後、二十年後の経営者候補リストを常に持ち、絶えず修正を加えていた。【覚書き｜石川島播磨重工業会長時代の発言。後継者選びは長期スパンで行い、早いうちから適性のある者にトレーニングを積ませるという主義をとっていた】

身動きできない状況の中で、体を少しずつ、しかし絶えずゆすぶり続ける。そこに、事態打開の糸口が見えてくる。 【覚書き：IJPC（イラン・ジャパン石油化学プロジェクト）清算問題での苦悩と葛藤を振り返っての発言。IJPC問題とはイランと日本の石油化学開発プロジェクトで三井物産が主導で行っていた。しかしイランイラク戦争が起き、施設が破壊されるなどしたため撤退。一兆円近い損失が出た】

モノづくりの現場力が低下していると言われています。日本は８０年代の終わりまで「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と言われて、世界から見学者がいっぱいやってきた。そこでちょっと格好をつけちゃったんですかね。我々も、もう一度きちんと反省し、たとえば、現場のチェック体制などを見直していきたいと思います。

リスクは冒します。でもビジネスは賭けではありませんから、決して無謀なことはしません。たとえば、長年やってきたパソコン事業について言えば、とくに半導体は三年で投資が回収できなければ成り立たない事業ですから、三年で間違いなく回収できるかどうかが決断の決め手になります。また、今回の米国原子力プラント大手ウェスチングハウス社の株式買収について、原子力は２０年から３０年のタイムスパンで収益性を考えなければいけない事業です。